Gerente femenina - Mary Erdoes
No es ningún secreto que un número muy reducido de representantes del sexo justo elige una educación relacionada con las ciencias exactas.
Esto se puede ver especialmente claramente en el auditorio de cualquier universidad técnica, cuando una abrumadora cantidad de chicos ocupan todos los pupitres y solo unas pocas chicas diluyen esta triste imagen de los presentes en el público.
Por eso la mayoría de la gente tiene el estereotipo de que en el entorno bursátil sólo trabajan los hombres y las mujeres no son más que personal de servicio.
Sin embargo, son estereotipos para destruirlos, y la biografía de Mary Erdoes es un excelente ejemplo de cómo una mujer sería la envidia de al menos la mayoría de los hombres en Walt Street.
Mary Erdoes nació el 13 de agosto de 1967 en una familia de ascendencia católica irlandesa. Pasó su infancia y juventud en Winnetka, Illinois. Creció en una familia rica y con un alto nivel educativo.
Su padre y su madre eran socios (poseían acciones y formaban parte del directorio) de la firma de inversión Lazard Freres.
Sin embargo, mi abuela realmente empezó a inculcarme el amor por la bolsa y la banca desde pequeña. Lo más interesante es que la abuela tenía una visión bastante anticuada de la vida, es decir, creía que María tendría la suerte de casarse y no trabajar.
Sin embargo, el orgullo de su nieta y la competencia con los hijos de sus amigas la superaron, por lo que estuvo muy involucrada en la educación matemática de su nieta, pasó mucho tiempo con ella y fue la primera en presentarle una chequera.
La educación de María desde el principio fue matemática. Así que inicialmente asistió y se graduó en la Academia Católica privada del Sagrado Corazón para niñas.
Fue allí donde demostró por primera vez su amor por las matemáticas y su espíritu competitivo con sus compañeros. Para desarrollar aún más sus habilidades, ingresó a la Universidad de Georgetown para estudiar matemáticas.
En una de sus memorias, Mary Erdoes admitió que era la única chica de toda la clase, por lo que le resultaba muy difícil competir con los chicos. Sin embargo, esto no le impidió graduarse con éxito de la universidad y obtener una licenciatura.
Escala de la carrera
Al inicio de su carrera inversora, la culpable volvió a ser su abuela. Sí, su padre le inculcó el amor por la profesión comercial y le enseñó un poco sobre el negocio, pero su abuela encontró el primer trabajo para Mary.
Entonces, cuando todavía era estudiante, un pariente cariñoso llamó a todos los contactos de sus amigos y le consiguió un trabajo en la firma de inversiones Stein Roe & Farnham.
En su primer trabajo, no era más que una mensajera y sus funciones incluían clasificar papeles y entregarlos a su destino. Sin embargo, fue allí donde conoció la cocina doméstica, lo que la hizo seguir adelante.
Después de su primer trabajo, asistió a la Harvard Business School, donde obtuvo su MBA. Con ese diploma y su primera experiencia laboral, se le abrieron nuevas oportunidades, por lo que se mudó a Bankers Trust, donde comenzó a administrar activos, es decir, negociar obligaciones de deuda (bonos).
También trabajó brevemente en Meredith, Martin & Kaye, donde fue asesora personal y también administradora de patrimonio.
Realmente se destacó como gerente de JP Morgan. En su nuevo trabajo tenía 15 personas subordinadas a ella y su tarea era dirigir el departamento de negociación de bonos y activos en dificultades.
Logró establecerse bien y mejorar el desempeño de un departamento que ya era rentable y eficiente.
Subiendo a la cima
En 2005, se convirtió en una de las mujeres más poderosas del mundo al asumir el cargo de directora ejecutiva de JP Morgan Private Bank y también se convirtió en la principal sucesora de JPMorgan Chase & Co para el puesto de directora ejecutiva.
Hoy, esta frágil mujer gestiona alrededor de dos billones y medio de dólares, mientras que el salario personal de Mary Erdoes en la empresa es de 15 millones al año.
Lo más interesante es que su salario es un orden de magnitud menor que el de la mayoría de los jefes de fondos de cobertura que están directamente subordinados a ella. Sin embargo, esto de ninguna manera la hace sentir resentida.