व्यापारी यासुओ हमानाका

प्रसिद्ध लोगों और विशेष रूप से व्यापारियों की विभिन्न जीवनियों का अध्ययन करने से कई शुरुआती लोगों को बहुत मूल्यवान सबक सीखने, उन गलतियों से बचने की अनुमति मिलती है जो उनके आदर्शों को प्रभावित करती हैं, और अपने रास्ते पर जारी रखने के लिए पर्याप्त स्तर की प्रेरणा भी प्राप्त करते हैं।


हालाँकि, न केवल तथाकथित "फेयरी-टेल हीरोज़" की आत्मकथाओं का अध्ययन करना, बल्कि सबसे बड़े हारे हुए लोगों की कहानियों का भी अध्ययन करना, या, जैसा कि वे उन्हें "एंटी-हीरोज़" भी कहना पसंद करते हैं, बहुत फायदेमंद है।

कुछ लोग इसके बारे में सोचते हैं, लेकिन वित्तीय बाजारों में लगभग सभी प्रमुख उथल-पुथल वास्तव में प्रतिभाशाली व्यापारियों द्वारा उकसाए गए थे, जिन्हें लंबे समय से रोल मॉडल माना जाता है।

ऐसे व्यक्तियों की जीवनियां पढ़कर आप समझ जाते हैं कि सफलता और असफलता के बीच की रेखा कितनी पतली होती है।

व्यापारी यासुओ हमानाका को बहुत लंबे समय तक "कॉपर किंग" कहा जाता था, और उनकी संपत्ति प्रबंधन की शैली, तांबे की कीमत में बदलाव की कुशलता से भविष्यवाणी करने और अपनी कंपनी के लिए आश्चर्यजनक लाभ निकालने की क्षमता ने उन्हें हजारों नौसिखिए व्यापारियों के लिए एक रोल मॉडल बना दिया। .

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हालाँकि, एक आश्चर्यजनक दिन, विश्व प्रेस आश्चर्यजनक समाचार से उत्साहित था - यासुओ हमानाका एक धोखेबाज है। 25 वर्षों से अधिक अनुभव वाला यह व्यापारी पूरे वैश्विक तांबा बाजार में हेरफेर करने में कामयाब रहा और अकेले अपनी कंपनी को 2 बिलियन डॉलर से अधिक का नुकसान पहुंचाया। दरअसल, शिखर और रसातल के बीच की वह पतली रेखा एक पल में मिट गई और जो हुआ उसकी कहानी आप नीचे पढ़ सकते हैं।

व्यापारी यासुओ हामानका सबसे अधिक काम में व्यस्त था। उनके कर्मचारियों ने नोट किया कि जब सभी लोग घर चले जाते थे, तो यासुओ हमानाका सुबह तीन बजे तक बैठकर नीलामी बंद होने का इंतजार कर सकते थे, ताकि उनके पास हमेशा नवीनतम जानकारी रहे। सुमितोमो कंपनी के लिए काम करने के कई वर्षों के अनुभव ने ट्रेडिंग प्रक्रिया में उनके हाथों को पूरी तरह से मुक्त कर दिया।

हामानका एक बहुत ही लाभदायक व्यापारी था, क्योंकि वह वह था जिसने विश्व बाजारों में तांबे की कीमत में पांच साल की वृद्धि सुनिश्चित की, जिससे उसकी कंपनी को भारी मुनाफा हुआ, लेकिन उसकी पद्धति पूरी तरह से कानूनी नहीं थी।

ग्लोबल गेम यासुओ हमानाका

1989 के अंत में, अपने सहयोगी यासुओ हामानकी के साथ, उन्होंने एक वैश्विक तांबा व्यापार योजना विकसित की, जो उसी समय का सबसे बड़ा घोटाला था। योजना का सार सभी संभावित स्थलों पर वस्तुओं को खरीदकर कृत्रिम रूप से उनकी कमी पैदा करना था। स्वाभाविक रूप से, कमी परिसंपत्ति के मूल्य में वृद्धि को जन्म देती है, जो सैद्धांतिक रूप से इसे भविष्य में बढ़ी हुई कीमत पर बेचने की अनुमति देगी।

चूंकि हमानाका इस योजना को आधिकारिक तौर पर लागू नहीं कर सका, इसलिए उसने प्रबंधन के भरोसे का इस्तेमाल करते हुए दस्तावेजों में हेराफेरी करना शुरू कर दिया और अपने सभी कार्यों को मुख्य लेखा विभाग के बाहर संचालित करना शुरू कर दिया। इस प्रकार, हामानकी के पास दो रिपोर्टें थीं जो उसके और प्रबंधन के लिए आवश्यक थीं।

सुमितोमो जापान के पांच सबसे बड़े निगमों में से एक था, इसलिए इसकी पूंजी ने इस घोटाले को अंजाम देना संभव बना दिया। इस प्रकार, पाँच वर्षों तक, यासुओ हामानकी ने दुनिया के पाँच प्रतिशत से अधिक तांबे के भंडार को नियंत्रित किया, और उनकी निरंतर खरीद से संपत्ति में डेढ़ गुना से अधिक की वृद्धि हुई।

यासुओ हमानाका की योजना में पहली कील

पहली बार, लंदन मर्केंटाइल एक्सचेंज के प्रतिनिधियों ने नवंबर 1995 के अंत में तांबे के बाजार में संभावित धोखाधड़ी के बारे में बात करना शुरू किया, जब एक और कमी के उद्भव के कारण नकद कीमतों और तांबे के वायदा मूल्य के बीच अंतर में वृद्धि हुई। लगभग $300.

कमोडिटी एक्सचेंज और वायदा बाजार में कीमतों के बीच अंतर से पता चलता है कि इस कमी के पीछे एक बड़ा व्यापारी है जो वाणिज्यिक उद्देश्यों के लिए नहीं बल्कि सट्टा उद्देश्यों के लिए तांबा खरीद रहा है। जांच के परिणामस्वरूप कॉर्पोरेट प्रबंधन को असामान्य खरीद मात्रा के बारे में सूचित किया गया। सुमितोमो निदेशक मंडल ने जांच का जवाब नहीं दिया, इसलिए यासुओ हमानाकी ने अपना व्यापार जारी रखा।

मई 1996 में, हामानका की योजना में दूसरी कील ठोक दी गई जब सुमितोमो के लेखा परीक्षकों ने एक छोटे तांबे के ऑपरेशन की वायरिंग की खोज की, जो कंपनी जिस बैंक से निपट रही थी, उससे पूरी तरह से अलग बैंक से होकर गुजरी थी। सीईओ ने सोचा कि यह यासुओ हमानाका की ओर से एक छोटा सा उल्लंघन था, इसलिए उन्होंने उसे व्यापार से सीधे हटाने के लिए उसे पदोन्नत किया।

लेखा परीक्षकों की जांच से कंपनी के प्रबंधन को झटका लगा, क्योंकि यासुओ हमानाकी पांच साल से अपना वैश्विक खेल खेल रहे थे, और वित्तीय विवरणों में दिखाए गए सभी लाभ घाटे में बदल गए।

हामानका की अनुपस्थिति और उसकी भारी खरीदारी के कारण तांबे की कीमत में भारी गिरावट आई, जो कई वर्षों से तेजी से बढ़ रही थी। तांबे की ऊंची लागत के कारण उत्पादन का विस्तार करने वाली कई कंपनियों ने अपना पैसा खो दिया, सुमितोमो का तो जिक्र ही नहीं किया, जिसे 2.6 बिलियन डॉलर से अधिक का नुकसान हुआ। कॉपर किंग को 8 साल के लिए सलाखों के पीछे डाल दिया गया!

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